Nachhaltigkeit, Umwelt, Energie

Heutige „lineare“ Wertschöpfung

Man kann sich die Wertschöpfung wie einen Hügel vorstellen. In unserem aktuellen „linearen“ Wirtschaftssystem kämpfen wir uns zunächst mühevoll den Hügel hinauf (Abbildung 2). Wir bauen mit großem Aufwand Wertschöpfung auf, indem wir Rohstoffe extrahieren und sie zu Produkten verarbeiten, die wir anschließend in der Wirtschaft und Gesellschaft verteilen, verkaufen und konsumieren. Heutzutage erreichen wir hier oft den Gipfel des Wertschöpfungshügels. Denn die Wertschöpfung von (produzierenden) Unternehmen endet meist mit dem Verkauf eines Produktes. Nach einer häufig zu kurzen Nutzungsdauer von manchmal nur wenigen Sekunden erfolgen dann die Entsorgung, energetische Verwertung oder gar Deponierung, die nicht immer korrekt bzw. optimal verlaufen (z. B. Fehlwürfe, illegale Müllexporte) … oder um im Bild zu bleiben: wir fallen quasi den Hügel herunter, den wir mühevoll erklommen haben und vernichten Werte und Wertschöpfung. Hinzu kommen immense Auswirkungen auf die Umwelt und das Klima.

„Zirkuläre“ Wertschöpfung

Anders sieht es in der „zirkulären“ Wertschöpfung aus (Abbildung 3). Hier geht es darum, möglichst lange auf dem Gipfel des Wertschöpfungshügels zu bleiben, der nun zu einem Plateau wird. Es geht also darum, den Wert der produzierten Dinge bzw. die Wertschöpfung möglichst lange zu erhalten oder gar zu steigern. Dies fängt bereits beim Design von Produkten und der Entwicklung von Geschäftsmodellen an. Sie ermöglichen bzw. beinhalten zentrale Strategien zur Umsetzung der Zirkulären Wertschöpfung (siehe Abbildung 3 rechts und Abbildung 4): Vermeiden und Verringern, länger nutzen, Weiter- und Wiederverwenden, Instandhalten, Überholen/Wiederaufbereiten (Refurbish), Reparieren, Refabrikation (Remanufacturing) sowie Recyceln und Rückgewinnen von Materialien in Abbau, Produktion, Distribution und Konsum. Dabei erfolgen alle Prozesse möglichst emissions- und schadstofffrei.

Die folgende Abbildung 4 zeigt wichtige Strategien zur Umsetzung der Zirkulären Wertschöpfung. Aufgrund ihres Anfangsbuchstabens im Englischen werden sie auch als „R-Strategien“ bezeichnet. Auch diese Auflistung zeigt: Ohne Handwerk geht es nicht! Zirkuläre Wertschöpfung beinhaltet „per Definition“ viel Handwerk und das Handwerk hat Knowhow, das zur Umsetzung der Zirkulären Wertschöpfung erforderlich ist.
 

Machbarkeitsstudie Kreislaufwirtschaft

Machbarkeitsstudie „Kreislaufwirtschaft/ Zirkuläre Wertschöpfung“ zu Bedarfen und Chancen für mehr Zirkularität in kleinen und mittleren Unternehmen im deutsch-niederländischen Grenzgebiet





85 % der befragten KMU wünschen sich einen intensiveren Zugang zu Verbesserungsstrategien, um konkret zirkulärer zu wirtschaften zu können.

Die Handwerkskammer Münster hat in Zusammenarbeit mit 3 weiteren Partnern aus dem deutsch-niederländischen Grenzgebiet der EUREGIO - der Saxion Hogeschool, dem Landkreis Grafschaft Bentheim und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Ost-Niederlande Oost NL - von April bis Dezember 2021 eine Machbarkeitsstudie durchgeführt, deren Ergebnisse nun vorliegen.

Diese Studie untersuchte die zentrale Frage, wo deutsche und niederländische Unternehmen zukünftig Bedarfe, Chancen oder Potentiale sehen, ihre Prozesse, Produkte und Dienstleistungen stärker an den Anforderungen einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft auszurichten, um so ihre zirkuläre Wertschöpfung zu erhöhen. Hierzu wurde ein systemischer Ansatz für eine Erhebung erarbeitet und ein methodisch-didaktisches Konzept für begleitende Expert*innendialoge entwickelt. Insgesamt wurden 63 kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus den Branchen Metall-und Maschinenbau, Bau/Ausbau, Kunststoff und aus der Elektrobranche befragt; die Ergebnisse wurden durch Recherchen und Auswertungen von relevanten Primär-und Sekundärdaten durch das IWARU- Institut der Fachhochschule Münster unterstützt.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse dieser Studie ist, dass die Zirkuläre Wertschöpfung noch wenig Eingang in die Entscheidungs- und Strategieprozesse in den befragten Unternehmen gefunden hat, und sich relevante Entscheidungen eher auf Produkte beziehen, aber nicht auf Management- und Führungsprozesse. In diesem Zusammenhang erachten 85 % der befragten KMU es für notwendig, einen erhöhten Zugang zu Verbesserungsstrategien zu erhalten, um konkret zirkulärer zu wirtschaften zu können. 37 % der KMU beabsichtigen, in eine stärkere zirkuläre Entscheidungsfindung zu investieren.  

Darüber hinaus hat die Machbarkeitsstudie gezeigt, dass Unternehmen, die die Kreislaufwirtschaft messen, meist ihre eigenen Standards festlegen, was einen Vergleich der Daten im Sinne eines Benchmarkings bzw. die Messung des Fortschritts über die Lieferketten hinweg schwierig bis gar unmöglich macht. Die wenigen KMU, die ihre Zirkularität messen, verwenden zumeist Methoden, deren Prozesse und Ergebnisse nicht wissenschaftlich belastbar sind.

Weitere zentrale Ergebnisse der deutsch-niederländischen Machbarkeitsstudie:
 

• Die ausgewählten Branchen sind durch relevante Anteile an Klein- und Kleinstunternehmen geprägt, für die in Bezug auf eine Verbesserung ihrer Circular Economy niederschwellige Instrumente relevanter sind als für die mittlere und großen Unternehmen.
• Insbesondere im Bau und Ausbaugewerbe sind diverse Gewerke/ Berufsfelder zu berücksichtigen, d.h. dass hier ggf. spezifisch angepasste Angebote (Unterstützungen, Hilfestellungen) entwickelt werden sollten. Zusätzlich zu den vorab ausgewählten Branchen hat sich das KFZ-Gewerbe als weitere für die Euregio Region relevante Branche herausgestellt.
• 86 % der befragten KMU in der EUREGIO haben Kunden/Lieferanten in Deutschland/Niederlande. Folglich sollten Organisationen und Einzelpersonen, die KMU bei der Verbesserung ihrer Circular Economy (CE)-Leistung unterstützen, Unterschiede in der Gesetzgebung oder kulturelle Unterschiede im Management- und Entscheidungsfindungsstil (z. B. informeller in den Niederlanden gegenüber formeller in Deutschland) berücksichtigen.
• Weniger als 10 % der befragten KMU verwenden Daten, um die Kreislauffähigkeit ihrer Kunden/Lieferanten zu bewerten. Die große Mehrheit, 63 % der KMU, achtet nicht speziell auf die Kreislauffähigkeit ihrer Kunden oder Lieferanten. Die 10 %, die auf den Kreislaufcharakter ihrer Kunden/Lieferanten achten, verwenden in der Regel unzuverlässige Methoden wie den "Handschlag/den Wert des Wortes".
• 40 % der Befragten fühlen sich mit ihrer Absicht, das Unternehmen umzugestalten, allein, und 60 % gaben an, dass sie externe Unterstützung benötigen!
• 79 % der befragten KMU wünschen sich Unterstützung bei der Berechnung des Kostensenkungs-potenzials von Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft für ihr Unternehmen. 77 % benötigen Unterstützung, um Entscheidungen zu treffen, die die neue Komplexität ihrer sich verändernden Lieferketten berücksichtigen. 
• Die wichtigsten Investitionsbereiche sehen die befragten Unternehmen in der Zusammenarbeit in Unternehmensökosystemen (33 %), der Nutzung von Big Data (35 %), der zirkulären Entscheidungsfindung (37 %) und im Einsatz von künstlicher Intelligenz (44 %). 

Mit Blick auf den grenzüberschreitenden Vergleich ergibt die Machbarkeitsstudie, dass sich der Unterstützungsbedarf in den Niederlanden und in Deutschland nicht wesentlich unterscheidet, allerdings wünschen sich kleinere KMU, die einen relevanten Anteil der betrachteten Branchen ausmachen, mehr Unterstützung. 

Die wesentlichen strategischen Ressourcen, die KMU benötigen, um bei der CE-Umstellung erfolgreich zu sein, liegen im Durchschnitt bei 36 %. Diese niedrige Zahl zeigt, dass die KMU die Umstellung nicht schaffen werden, wenn sie nicht massiv unterstützt werden (z. B. Fortbildung, Änderung von Gesetzen/Vorschriften, externe Begleitung, Beratung zu Förderungsmöglichkeiten und Finanzierung). 

In der Auswertung aller Ergebnisse wird in dieser Studie deutlich, dass kleine und mittlere Unternehmen auf dem Weg zu einer höheren Zirkularität auf erhebliche Hindernisse stoßen werden. Dazu gehören vor allem unzureichende Qualifikationen der Mitarbeiter, die Abhängigkeit von Partnern in der Lieferkette, die fehlende Nachfrage nach stärker kreislauforientierten Produkten und Dienstleistungen sowie die Verfügbarkeit nachhaltiger Rohstoffe. Ohne Unterstützung können viele von ihnen ihre CE-Leistung nicht wesentlich steigern.

Die Machbarkeitsstudie „Kreislaufwirtschaft/ Zirkuläre Wertschöpfung“ wurde finanziert aus Mitteln des INTERREG V A – Programms ‘Deutschland-Nederland’ und der niederländischen Provinzen Gelderland und Overijssel. Gefördert wird die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen niederländischen und deutschen Gemeinden, (Land-)Kreisen, Universitäten, Hochschulen und Verbänden durch niedrigschwellige, kleinere Projekte. Die Förderung kommt u.a. dem Technologietransfer kleiner und mittlerer Unternehmen zugute.

Kontakte:
 

• Handwerkskammer Münster: Thomas Melchert, stv. Geschäftsführer Wirtschaftsförderung/ Leiter der technischen Beratung (thomas.melchert@hwk-muenster.de), Kim-Oliver Hellmers (kim-oliver.hellmers@hwk-muenster.de)
• Saxion Hogeschool, Christoph Hinske, Hoofddocent (Associated Professor) Systems Leadership & Entrepreneurial Ecosystems (c.hinske@saxion.nl)
• Landkreis Grafschaft Bentheim, Dr. Thorsten Heilker (Thorsten.Heilker@Grafschaft.de), Martina Groven (Martina.Groven@Grafschaft.de)
• Oost NL, Erik Plaggenmarsch, Projectmanager Circulaire Economie (erik.plaggenmarsch@oostnl.nl)

Downloads:

Erhebung Saxion D
Erhebung Saxion NL
 

Was kann das Handwerk konkret tun?

Das Handwerk, an der Nahtstelle von Produktion und Verbrauch, leistet mit seinen werterhaltenden Dienstleistungen in vielen Bereichen wichtige und entscheidende Beiträge, um Produkte möglichst lange im Kreislauf zu halten. Nachhaltige handwerkliche Produkte zeichnen sich u. a. durch Öko-Design, Langlebigkeit und Reparaturfreundlichkeit aus. Nachwachsende Rohstoffe werden in vielen Handwerken bereits traditionell eingesetzt. Darüber hinaus haben sich gerade in den letzten Jahren durch innovative Techniken und Materialien eine Vielzahl neuer Anwendungsfelder für nachwachsende Rohstoffe im Handwerk eröffnet. Bei der Produktnutzung sind es verschiedenste Reparatur- und Wartungsdienstleistungen des Handwerks, die zu einer Verlängerung des Lebenszyklus und zur Verbrauchsoptimierung von Produkten und damit zum Ressourcenschutz beitragen. Die Bandbreite reicht von Schuhen und Textilien über Fahrzeuge, Möbel, Heizung, Gebäudehülle, technische Geräte bis hin zu Produktionsmaschinen.
 
Der ZDH (2020, S.21) sieht drei Rollen des Handwerks in der Kreislaufwirtschaft bzw. Zirkulären Wertschöpfung:  als Produzenten, Dienstleister sowie Nutzer bzw. Verbraucher. Teils fällt eine klare Trennung schwer, weil die zugehörigen Aktivitäten eng zusammenhängen. Konkrete Beispiele sollen zeigen: Man kann bereits vieles im Kleinen tun, aber auch Großes bewegen, etwa indem man seine gesamte Geschäftstätigkeit „zirkulär“ ausrichtet.
 
Handwerk als Produzent:
 

• Ein Tischler baut Hocker aus Seegras
• Ein Orthopädietechniker nutzt Carbon-Reste aus dem Flugzeugbau
• Ein Bäcker nutzt Brotreste als Rohstoff für neue Backwaren oder nutzt sie energetisch
• Eine Tischlerei presst Staub und Späne zu Briketts für die Werkstattheizung
• Einsatz von Reststoffen als „alternatives“ Dämmmaterial im Bauwesen, z. B. Altpapier oder Seegras
• Einsatz von „klassischen“ Recyclingmaterialien für die eigene Produktion, z. B. Holz, Kunststoffe, Metalle
• Zuschnittoptimierung mit intelligenten Maschinen, die Verschnitte minimieren

 
Handwerk als Dienstleister:
 

• Reparatur bzw. Instandhaltung von Kraftwagen, Maschinen und elektrischen Haushalts- sowie Gartengeräten und vielem mehr (vgl. ZDH Positionspapier)
• Unterstützung von Reparaturinitiativen wie Repair Cafés und ähnlichen Initiativen
• Remanufacturing etwa von Kfz-Teilen wie Kupplungen, bspw. bei den Firmen ZF und FZT Unna
• Produkte als Dienstleistung verkaufen, bspw. Möbel vermieten statt zu verkaufen
• digital unterstützte Instandhaltungs- und Reparaturservices (z.B. mit 3D-Druck), bspw. Rail Service Center Dortmund-Eving
• Sanierung von Gebäuden anstelle von Neubau

 
Handwerk als Nutzer bzw. Verbraucher:
 

• Nutzung „zirkulär“ designter Werkzeuge wie Dachdeckerrollen, Kellen etc.
• Optiker nutzen Ultraschallgeräte zum Brillenputzen statt Wegwerftücher
• Kauf und Verkauf von Materialresten auf speziellen Online-Plattformen (z.B. Baustoffe bei materialrest24.de oder Restado oder Diverses auf ReUse and Trade)
• Verwendung mehrfach verwendbarer Alternativen wie wiederverschließbare Kabelbinder, wiederverwendbare Planen und vieles mehr
• Produkte bzw. Materialien „zirkulärer“ Unternehmen verwenden und sich an Rücknahmeprogrammen beteiligen, sofern vorhanden. Beispiele, von denen manche nach dem Standard für Zirkuläre Wertschöpfung „Cradle-to-Cradle“ zertifiziert sind:
  - Gebäudesysteme der Fa. Schüco
  - Haushaltsgeräte der Fa. Miele
  - Pumpen der Fa. WILO
  - Stahl der mit Oberflächen der Fa. ZINQ verzinkt ist
• Material, Maschinen, Werkzeuge etc. mieten und/oder mit anderen Betrieben gemeinsam nutzen, leihen oder tauschen
• Arbeitskleidung verwenden, die hochwertig ist, fair produziert wurde, recycelbar ist bzw. recycelt wurde und eventuell gebraucht ist und/ oder gemietet wird.

 
 

Ausblick

Die nachhaltige, regionale Wertschöpfung des Handwerks kann sich künftig zu einem noch bedeutsameren Motor in Städten und Gemeinden hin zu einer zirkulären Wirtschaft entwickeln und bietet Chancen für neue oder erweiterte Geschäftsmodelle. Hierfür müssen aber die Rahmenbedingungen stimmen.

Hier ein paar Forderungen von Seiten des Handwerks:
 

• Das Handwerk ist bei der Reparatur und Wartung von Produkten stärker einzubeziehen.
• Politik sollte die konsequentere Berücksichtigung der Reparaturmöglichkeit von Produkten formulieren.
• Die Transparenz von Wertschöpfungsketten muss für den Konsumenten und Anwender deutlich erhöht werden.
• Die Wiederverwertbarkeit von Abbruchmaterialien ist durch neue Abfallkonzepte zu verbessern.
• Der nachhaltigen Beschaffung muss eine zentrale Bedeutung bei der Förderung einer zirkulären Wirtschaft zukommen.

Große Chancen – aber auch Herausforderungen – bestehen in der Umsetzung politischer Programme wie dem Aktionsplan für Kreislaufwirtschaft der EU (engl. EU Circular Economy Action Plan). Dieser Plan beinhaltet beispielsweise ein „Recht auf Reparatur“, das dem Handwerk Auftrieb verleihen könnte. Wie sich bisher gerade in wirtschaftlichen Krisensituationen gezeigt hat, kann das Handwerk noch viel stärker stabilisierender Wirtschaftsfaktor werden, wenn durch Zirkuläre Wertschöpfung eine gewisse Unabhängigkeit von „externen Ressourcen“ geschaffen wird.
 
Als „Fazit“: Zirkuläre Wertschöpfung ist keine graue Theorie, sondern „beschlossene Sache“. Sie prägt bereits auf vielfältige Art und Weise den Betriebsalltag im Handwerk und wird dies zukünftig noch stärker tun. Wie können Handwerksunternehmen hiervon profitieren? Welche Anforderungen vom Gesetzgeber und Kunden kommen auf das Handwerk zu? Und was können Sie selbst tun? Kommen Sie mit uns ins Gespräch!