„Vor gut 20 Jahren war es gängige Praxis, Auszubildende fürs ‚Hof fegen‘ und sonstige unqualifizierte Handlangertätigkeiten einzusetzen“, blickt er noch immer aufgebracht auf diese Zeit zurück.

Genau deshalb wollte die Geschäftsleitung von KeraTür mit der neu aufgenommenen Ausbildungsarbeit solches Gebaren nicht fortsetzen. Und so entstand in der Konzeptarbeit von Geschäftsführer Julian Kemming zusammen mit den beiden Ausbildern Ridder und Becker ein neues Konzept: Qualifizierte Ausbildung soll auf Augenhöhe durch projektbezogene und ganzheitlich ausgerichtete sowie anspruchsvolle Aufgaben sichergestellt werden.

„Wir entschieden gemeinsam, unseren Auszubildenden ab der ersten Minute Verantwortung zu übertragen und Aufträge ‚von A bis Z‘ bearbeiten zu lassen. Von der Auftragsannahme bis zur Kundenübergabe soll alles dabei sein“, fasst Becker zusammen.

Und damit die Nachwuchskräfte angesichts der Spezialisierung des Unternehmens auf Holz-Haustüren breit ausgebildet werden, sagte die Geschäftsleitung zu, sich insbesondere für das erste Ausbildungsjahr Sonderaufträge für den Eigengebrauch zu überlegen.

„So baute Niklas Buß beispielsweise ein Hochbeet für die Kemmings und eine eigene Hobelbank für seinen Arbeitsplatz in unserer Werkstatt“, veranschaulicht der Ausbilder. Für den zukünftigen, schon unter Vertrag genommenen Auszubildenden haben Becker und Ridder jetzt bereits neue Ideen für den Anfang entwickelt.

Bei der Auftragsbearbeitung werden die Auszubildenden engmaschig von Kollege Ridder begleitet. „Wir beide haben uns die Ausbildungsbetreuung aufgeteilt: Ich bin Ansprechpartner für die Theorie und Johannes Ridder für die Praxis“, benennt Christian Becker einen weiteren Bestandteil des neuen Ausbildungskonzepts.

Darüber hinaus stünden den Nachwuchskräften ausgewählte Gesellen – Gesellinnen gibt es derzeit bei KeraTür noch nicht – zur Seite. „Diese sind bei uns die Bereichsleiter. Sie wissen, wie wichtig uns die qualifizierte Ausbildung unserer ‚Jüngsten‘ ist und nehmen sich die Zeit, ihnen neue und komplexe Aufgaben in Ruhe zu vermitteln“, beschreibt Becker die Vorbereitung dieser Fachkräfte auf die zusätzliche Ausbildungsbetreuung.

„‚Hof fegen‘ zählt eben nicht zu unserem Ausbildungskonzept“, fasst der Ausbildungs-Verantwortliche – ironisch und selbst ein wenig amüsiert – die qualifizierte Ausbildung bei KeraTür zusammen.

Unternehmensprofil:

• Tischlerhandwerk
• Gründung: 1904
• Beschäftigte: 80
• Geschäftsleitung: Julian Kemming, Iris Kemming-Dombrowski
• Herstellung individuelleer, hochwertigeer Holz-Haustüren für einen deutschlandweiten Kundenkreis

„Drei Wochen habe ich in Strömsund im Unternehmen Engcon verfolgt, wie dort exakt diejenigen speziellen Baumaschinen hergestellt werden, die wir hier in unserer Werkstatt warten“, berichtet Schroer.

„Die fachliche Entwicklung unseres Auszubildenden und der Effekt daraus für die Firma waren für mich ein wesentlicher Grund, Maurice den Schweden-Aufenthalt zu ermöglichen“, unterstreicht sein Ausbilder. Schließlich bilde der Betrieb für den eigenen Bedarf aus.

Neben einem Mehr an Fachwissen hat sich Michael Hueske durch das Praktikum in Schweden zusätzlich ein Mehr an Persönlichkeit für seine Nachwuchskraft erhofft. „Solche Erfahrungen bedeuten ja unweigerlich, den Blick über den Tellerrand zu werfen“, ist er überzeugt.

Maurice Schroer bestätigt das mit einer seiner Beobachtungen: „Mich hat vor allem die ruhige Arbeitsweise der Schweden überrascht.“ Allgemein herrsche dort viel weniger Hektik als in Deutschland. Nach seiner Arbeit bei Engcon nutzte der junge Mann seine Urlaubstage für eine Weiterfahrt bis zum Polarkreis, um unterwegs Land und Leute kennenzulernen.

Für die insgesamt gut einmonatige Reise stellte ihm die Firma Hueske einen ihrer Kleintransporter zur Verfügung. Die fast 2000 Kilometer bis nach Strömsund und die weitere Fahrt in den hohen Norden legte der gerade erst 18-Jährige – ebenso wie den Rückweg – allein am Steuer zurück. „Auf der Hin- und Rückfahrt sowie während meines Urlaubs habe ich im Wagen auf Parkplätzen von Autobahnen oder sonstigen Stellplätzen übernachtet“, erklärt der junge Mann. „Das war zwar abenteuerlich, aber ich habe dabei auch viel erlebt.“

„Wir haben hier im Betrieb wegen der von Maurice erst zwei Monate vor seinem Reiseantritt abgelegten Führerscheinprüfung tatsächlich etwas um ihn gezittert, aber jetzt wissen wir, wie sehr sich unser Vertrauen in ihn gelohnt hat“, resümiert Unternehmer Hueske. Denn der zuvor eher zurückhaltende Auszubildende – das bemerke inzwischen das gesamte Team – habe von seiner Tour auch eine ordentliche Portion Selbstsicherheit mit nach Hause gebracht.

Unternehmensprofil: 

• Land- und Baumaschinenmechaniker-Handwerk
• Gründung: 1977
• Beschäftigte: 15
• Inhaber: Michael Hueske
• Landschaftspflege im Bereich des Straßenbanketts, in hauseigener Werkstatt werden Fahrzeuge und Maschinen für Arbeitseinsatz gewartet

„Obwohl ich schon viele Jahre als Meister im Unternehmen meines Vaters tätig war und die spätere Übernahme auch grundsätzlich geplant war, fühlte ich mich darauf noch nicht vorbereitet“, fasst Markus Wilhelm Nickel die damalige Situation zusammen. Zu jener Zeit war er vornehmlich auf der Baustelle und nicht im Büro im Einsatz. Auch sein Vater sei damals noch nicht bereit zur Übergabe gewesen, erinnert er sich an die schwierige Lage.

Heute kann er in der damals so herausfordernden Situation durchaus auch eine positive Seite sehen. Schließlich sei die Übergabe des Malerbetriebs auf die jeweilige Nachfolgegeneration in früheren Zeiten oft langwierig gewesen. „So ist die Firma nun bereits auf mich übertragen, was ansonsten wohl nicht der Fall gewesen wäre. Die Handwerkskammer hat mich tatkräftig bei der Übernahme unterstützt. Jetzt kann ich mich mit meinen Ideen und Visionen in meinem eigenen Unternehmen verwirklichen“, bemerkt er zufrieden und ausgeglichen.

Dabei steht ihm seine Mutter Silvia Nickel weiterhin tatkräftig zur Seite – heute in gleicher Weise, wie sie zuvor ihren Mann unterstützt hatte. Ihre Arbeit habe sich jedoch verändert: „Mein Sohn macht nun die Vorgaben für seinen Betrieb. Das akzeptiere ich, auch wenn seine Art der Unternehmensführung für mich noch ungewohnt ist.“ Zum Glück bleibe ihr angesichts der weitgehenden Genesung ihres Mannes nun Zeit, ihren Sohn im Büro zu entlasten.

„Seit meiner formalen Übernahme vor gut einem halben Jahr habe ich angefangen, den Betrieb neu aufzustellen“, beschreibt Markus Wilhelm Nickel einige seiner Maßnahmen. So gestaltete er die Betriebsräume um, sorgte für eine moderne Außendarstellung und digitalisierte die Arbeitsabläufe von Beginn an stärker. Neben Logo, Firmenhomepage und Social-Media-Auftritt sei ihm jedoch vor allem sein persönliches Auftreten wichtig, um sich von anderen Malerbetrieben abzugrenzen.

„Höflichkeit, Fairness und Transparenz sind für mich Prinzipien, die ich im Umgang mit meinen Kunden und meinem Team pflege“, erklärt er. Darauf baue er sein Unternehmen auf. Und wie er mittlerweile durch Rückmeldungen vernehme, habe sich dieses auch schon herumgesprochen. „Ich glaube, ich habe mich in dem eiskalten Wasser offensichtlich nach oben geschwommen“, sagt er verschmitzt lächelnd – und bleibt damit ganz im Bild seiner ursprünglichen Situationsbeschreibung.

Unternehmensprofil: 

• Malerhandwerk
• Gründung: 1931
• Beschäftigte: 7
• Inhaber: Markus Wilhelm Nickel
• Gestaltung der Innenräume und Außenfassaden von privaten und 
  gewerblichen Kunden